Makkelijker gezegd dan gedaan want tegenwoordig is
het team steeds lastiger bij elkaar te krijgen en te houden.
Pfff kunnen we niet "gewoon" weer allemaal op kantoor zitten. Dan heb je zicht op je mensen in waar ze zijn en wat ze doen.
Ja toch? Of is dit eigenlijk maar schijn....
In 2 gesprekken meer inzicht in wat voor jou en je team belangrijk is
om goed hybride te kunnen functioneren.
Het flexibele werken, iets wat tegenwoordig snel te organiseren is, maar wat aandacht en betrokkenheid vraagt om goed te implementeren. Het vraagt immers wel wat. Van de medewerker, het team tot aan jou als leidinggevende.
Wat is de waarde van de organisatie, welke missie heeft het, wat voor impact wil het bedrijf maken? Zorg dat deze missie leeft binnen het team.
En voor jou als teamlid, waar hecht jij waarde aan, wat is voor jou belangrijk? Is dat je gezin, sport, reizen, etc?FLOW
Op basis van deze waarden ga kijken wat er in het huidige werkproces hier niet aan bijdraagt. Wat werk er niet? Om vervolgens te kijken naar wat er wel kan werken. Door je werkprocessen op deze manier op elkaar af te stemmen ontstaat er flow.
WoW
Way of Working, niet geheel nieuw concept maar wel belangrijk. Maak afspraken over hoe je wilt dat er samengewerkt wordt. Hoe gedragen we ons in meetings, hoe werken we samen online, offline? Bedenk met elkaar de spelregels.
LEAD
Nieuw leiderschap. Op basis van vertrouwen naar het team. Waarin betrokkenheid en motivatie speerpunten zijn.
Maar daar blijft het dan niet bij!
We plannen een follow-up zodat je de kans krijgt de eerste resultaten te delen en eventueel nog hulp te krijgen bij het vervolg.
In 2 gesprekken meer inzicht in wat voor jou en je team belangrijk is
om goed hybride te kunnen functioneren.